在古老而雄偉的西晃山南麓，湖南省連接貴州省的又一條重要運輸通道，芷江至銅仁（湘黔界）高速公路項目正在緊張的建設中。該項目的建設，對促進湘黔兩省交流、帶動沿線旅游資源開發、加快武陵山集中連片特困地區經濟發展具有重要的意義。

　　中鐵一局五公司芷銅高速3標項目部長達6.2公里長的椿木山隧道，是湖南省高速公路在建的第一長隧，也是全省高速公路第二長隧。隧道單坡反坡排水隧道，水文地質條件十分復雜，存在斷層破碎帶，節理裂隙發育，受高地溫、高地應力等不良地質影響，施工中可能存在冒頂、坍塌、突泥涌水、巖爆等多種施工風險，被列為全線的重點性控制工程。

　　在項目一班人帶領下，努力踐行“勇于跨越、追求卓越”的企業精神。自2020年4月進場以來，項目堅持“黨建引領、精神激勵、標準先行、數字賦能”的管理思路，堅持以隊伍建設為根本，以標準化建設為管理主線，以智慧工地建設為助力，全力推進項目施工，施工生產卓有成效，安全、質量、進度全面受控，相繼獲得芷銅高速公司2020年下半年度平安工地考核第一名、2021年上半年度平安工地考核第一名、項目目標管理考核A檔，2021年下半年度平安工地考核第一名、項目目標管理考核第一名等多項殊榮，獲得建設單位和地方政府的肯定。

引領精神注入 開展黨建活動

　　承建椿木山隧道，對項目一班人來講，既是嚴峻的挑戰，又是莫大的光榮。項目中標后，公司領導告誡新組建的項目領導班子成員：椿木山隧道施工難度大，要發揮革命精神，主動出擊，克服各種困難，把項目做成精品、樣品、安全品。

　　2020年7月1日，項目黨支部組織項目部黨員干部，參觀了抗日戰爭受降紀念館，重溫抗戰精神的內涵。隨后，在項目部會議室進行了座談，座談會以“抗戰精神奮戰椿木山隧道”為主題，圍繞難點談體會、說辦法、聚智慧，消除了部分員工的畏難心理，樹立了必勝信心。座談會上，有位黨員這樣說：“我們堅信我們可以圓滿完成椿木山隧道施工任務?！?/p>

　　2021年7月1日，項目黨支部結合黨史學習和不忘初心牢記使命教育，組織全體黨員參觀了韶山毛澤東故居。項目經理魏世恭同志講述黨課，緬懷偉人豐功偉績，學習建黨以來中國共產黨領導全國人民艱苦奮斗的輝煌歷程，同時，他結合項目實際，分析了項目重難點，組織討論攻堅克難方法。

　　項目將黨課教育和施工生產巧妙結合，以抗戰精神和艱苦奮斗精神注入黨員干部心中，進一步增強了大家克服困難、永爭一流、干好工程的必勝信心。

引領團隊建設 鍛造堅強黨員干部隊伍

　　在項目經理魏世恭的主導下，項目班子明確了隊伍建設“一崗雙責”，劃分了領導班子成員的隊伍建設職責，從領導班子建設、黨員干部隊伍建設和人才培養推進三個方面，總體規劃，分工負責，整體推進。

　　班子明確了成員分工：黨支部負責人殷孫偉負責黨員隊伍建設，項目副經理陳奇負責施工現場管理干部隊伍建設，項目總工杜紅亮負責工程技術干部隊伍建設等。在隊伍建設上，班子達成了共識、形成了合力。

　　2020年8月，面對隧道進口單坡掘進反向排水問題，黨支部負責人召集黨員專題會，項目副經理集中現場施工員、設備管理人員召開專題討論，項目總工則組織技術人員驗算排水量、確定設備選型范圍等。通過各方合力，形成了《椿木山隧道進口單坡反向排水方案》，為隧道順利施工提供了有力保障。

　　去年五月份，項目積極響應中國中鐵“抗疫情、保增長、大干一百天”勞動競賽活動。項目黨支部認真籌劃，確定大干目標、宣傳動員機制、旬月保障計劃指標、目標考核獎勵機制等。隨后，項目部組織召開了動員大會慷慨激昂，工區負責人、部門負責人當場簽訂了大干目標責任書，各部門相應細化責任目標，形成人人參與競賽、人人肩負目標責任的責任體系。通過全面發動，項目現場標語醒目、彩旗獵獵，大干氛圍濃厚，施工現場緊張有序，供應保障全力以赴，項目提前實現了大干目標。

　　今年伊始，項目圍繞“平安護航建黨百年”，從安全保障、地方道路管線等民生保障、項目維穩保障等多方面，擬定了平安護航工作方案，形成了黨支部負責人總體負責、委員分項負責、黨員分片負責的網格化護航格局。6月下旬，連日暴雨造成五郎溪村段施工便道部分損毀，殷孫偉組織黨員隊伍迅即冒雨出動，及時搶修，消除了險情，保證了項目車輛和沿線村民的行車安全。

　　項目全體黨員以巨大的榮譽感和責任感，積極投入于平安護航保障。保障期間，黨支部組織全體黨員開展平安巡查，兩人一組，實施24小時輪班不間斷巡查，確保了項目施工安全平穩。

引領標準化建設 全面推進項目管理

　　作為央企，企業的標準化管理可以說非常全面，但如何將企業標準化管理與項目管理相契合，摒棄被動的執行思維，形成具有項目自身特點的標準化管理，更好地為項目施工服務，考驗著項目管理者的管理智慧。芷銅項目班子對此進行了有益的探索。

　　2020年1月，臨近春節，項目剛剛中標尚未全面開工，一場突如其來的疫情，滯留了項目建點人員的腳步。

　　而在千里之遙的陜西，項目經理魏世恭、黨支部副書記殷孫偉、項目總工杜紅亮，開始了項目標準的起草。這是項目黨支部初起班子達成的第一共識：標準化管理共識。

　　于是，他們進行了分工，分頭負責編寫項目策劃和管理標準。他們看圖紙、查規范、對照合同，結合企業管理標準，從企業文化、安全文化、工裝配套、智慧工地、文明施工等，形成了契合項目特點的六個標準管理文件，并相應細化形成了各類制度文件20多項。標準和制度的形成，為項目管理思路理出了清晰的線條。

　　隨著項目建點開工的不斷推進，參建員工陸續到達施工現場，面對陌生的項目，參建員工有標準參照，很快找準了工作定位，融入了項目建設之中。如企業文化建設標準，讓參建員工明確了項目如何管理的清晰概念；職工生活建設標準、文明施工建設標準，為項目臨建施工提供了清晰的模板；項目工裝配套建設標準，為實現盡快開工并順利進入正軌，確保工程質量起到了良好的保證作用；項目安全文化標準，為參建員工入場安全教育培訓、安全防護設施的準備及安全管理方式等提供了標準依據；而智慧工地建設標準，為項目施工質量、安全、成本等各項管理起到了助力作用。

　　標準的推行，縮短了項目組建后的磨合期，減少了項目施工管理中的糾偏，為項目施工平穩順利推進起到極大的引導、控制、約束作用。芷銅項目3標段也成為全線第一個完成臨建施工報備，第一家實現主體工程全面開工的標段，在業主組織的平安工地建設半年度考核中，項目部連續三次獲得第一名。

引領教育培養 打造梯級人才隊伍

　　項目成功靠人才，企業發展靠人才。而人才隊伍建設，必須具備培養、選拔、使用、激勵并重的機制思維，具有群體性特征同時又兼具個體性特點。

　　對此，項目黨支部有深刻的理會。

　　如何打造一支適合項目自身的人才隊伍，使項目各類人才更好地為項目建設服務，同時為企業培養更多的合格人才，項目黨支部超前謀劃，建立起人才梯隊建設暨“一對一結對子”工程方案，并組織認真摸排和分析現有人員機構，制定了人才培養推進計劃。

　　梯級人才建設，按照“火車頭計劃”、“接班人計劃”、“精英計劃”三個層次，為每一個有發展潛力的員工選派一名培養責任人，制定針對性的個性培養方案，按照綜合管理基礎培養、能力提升和能力強化三個階段進行培養，并進行過程跟蹤，不斷考核與反饋，力求做到為公司發展儲備優秀人才、為公司持續健康發展提供有力保障。

　　對新進見習生的培養教育是項目人才培養計劃的重要內容。為使新進大學生迅速完成學生到職工的轉變，項目黨支部制定了見面會、個人談心、座談會、授課、一對一結對子傳幫帶活動等，使新進員工感受到項目部既是團結緊張的工作場所，又是溫馨輕松的大家樂園，更是成長進步的堅實平臺。正如工程部見習生何明韋所說：進入項目部后的見面會，讓我感受到項目部氣氛如同一個大家庭；項目領導逐個與我談話，讓我體會到他們如兄長、如長輩般的關懷；而項目上每一堂課，都是我在學校永遠學不到的現場知識。尤其是我師傅項目副總工單足陽對我的悉心傳授，更讓我能放心、安心的工作和學習！

引領數字賦能 助力智慧工地建設

　　2021年6月，芷銅高速公路被交通運輸部列為全國“平安百年品質工程創建示范項目”，這是湖南省入選的兩個項目之一。第3標段的智能化信息化管理在工程管理中的實踐，成為項目入選的重要助力。

　　項目黨支部在項目策劃時，將智能化管理作為重要內容，形成了智慧工地建設標準，全面助力項目安全、質量、文明施工管理等全方面內容。

　　為做好隧道安全管理，項目部設置了視頻監控系統、門閘系統、人員定位系統、AI智能分析系統和LED顯示屏，隨時掌握施工現場情況、進出現場人員情況、人員所處位置情況、現場工人狀態實時信息等，為隧道安全生產、應急管理提供了智能化助力。

　　同時，項目部依托智能化、信息化手段，引進整體式新型襯砌臺車，實現了自動化布料、程序化振搗，輕量化封堵、可視化印證，新型化搭接、自動化回收，信息化監測、視頻化監控，讓施工更輕松、監管更直觀、質量更可靠。

　　通過智能化、信息化的高科技手段，提高隧道施工標準化管理的效率，為隧道施工安全、優質、快捷提供了有力保障。

　　賡續精神血脈，突出黨建引領。芷銅項目3標項目部團結帶領項目全體員工，奮戰三湘第一長隧，在芷江這一歷史名城，塑造芷銅高速公路建設者們新的豐碑！

　　“安全生產月”活動

　　VR培訓

　　黨建活動

　　開展黨史教育

　　項目部駐地