12月21日，隨著徐州地鐵項目信息化建設合同產值確認，2021年智能科技分公司已全面完成公司年度考核任務目標，實現營銷產值雙豐收。消息傳來，分公司全體員工歡欣鼓舞，感慨萬千，成績的取得離不開集團公司、公司各級的鼎力支持，關心指導，更是分公司領導班子及全體員工瞄準目標、歷盡艱辛，頑強拼搏、砥礪奮進的必然結果。

瞄準任務目標，堅定必勝信心

　　2021年是智能分公司實施經營改革、自負盈虧的開局之年，年初公司考核任務目標確定后，面對極大壓力，分公司班子反復研究、冷靜分析，細化明確營銷、產值、回款關鍵三項節點任務目標，主動出擊，迅速確定了以市場營銷和產品研發為核心的生產經營發展思路。

　　營銷方面，兼顧集團公司內外兩條主線，對內主動對接集團公司各部門及子分公司業務需求，全力拓展業務范圍，提升影響力。對外以集團公司九大區域指揮部劃分營銷片區，注重業主頂層營銷，全面對接業務，深耕西安、廣州等成熟區域，打開華中、華東等新市場，同時積極主動與中鐵信科等股份公司各單位溝通，爭取合作支持。

　　產品方面，以現有成熟系統產品為基礎，一方面持續對產品結構進行優化迭代升級，滿足各方業主新需求。另一方面加快新產品研發，為市場營銷打牢基礎。為此，分公司多措并舉確保任務目標實現：一是以開展勞動競賽為契機，通過反復宣傳動員，使全體員工認清分公司生存發展面臨的嚴峻形勢和壓力，以強烈的緊迫感扛起責任擔當，直面壓力和挑戰；二是從節約成本入手，嚴格樹立過“緊日子”理念，各方面開源節流，減少成本支出，減輕資金壓力；三是從業務需求入手，以生產經營為中心，合并部門崗位，減少中間環節，提高工作效率；四是從績效考核入手，梳理整合各項制度要求，結合后續任務目標，制定了多項考核激勵措施并嚴格執行；五是從核心業務入手，加快技術研發及經營開發人員招聘，強化業務培訓，滿足業務需求。

層層壓實責任，強化過程管控

　　結合公司全年考核任務目標情況，智能分公司細化分解每季度完成考核指標，確定了以劃分片區為責任區域，以營銷、成本、財務部門為主責部門，以合同簽訂、產值確認、回款情況為考核要素，以日、周、月、季為考核節點，領導班子牽頭掛帥、分工負責的推進措施，明確任務目標，層層壓實責任，強化考核運用，全員鉚足干勁，全力沖刺各項節點目標完成。

　　每天碰頭會上，領導班子及各部門主責人員將本部門任務完成情況逐一分解，分析未完成原因，提出后續改進措施，在每周、月度節點會議上進一步總結階段性工作，提出下一階段完成計劃，過程中隨時溝通，緊盯目標，環環相扣，確保了總體任務目標順利高效推進。

　　針對營銷、產值、回款中的重難點協調問題，領導班子主動認領并上手協調解決。在勞動競賽過程中，分公司注重強化業績考核結果運用，倡導以完成結果為考核導向的理念，變“相馬”為“賽馬”，將任務完成情況作為員工月度績效考核及評優評先的重要指標加以體現，營造了“人人身上有指標、各個比學趕幫超”的良好氛圍，極大促進了分公司生產經營工作。

加快產品研發，全面搶占市場

　　軟件研發是智能分公司生存發展的根本核心，更是在強手如林的市場中搶占先機的利劍。為此，分公司始終把軟件研發工作作為重中之重，常抓不懈。

　　一是結合在手任務及客戶使用反饋意見，分公司及時調整優化研發團隊組織架構，將原來的技術開發部大部室統一管理、分解劃分為BIM組、數據采集組、前端開發組及后端開發組4個研發小組，明確小組負責人，配齊技術人員，明確各小組研發業務目標，各司其職，并根據在手業務情況動態調整，加快相關業務開發管理工作。

　　二是依托各項勞動競賽開展，專門制定了針對技術運維人員的產品研發運維目標考核獎懲競賽辦法，采取各種措施，激發技術運維人員的工作熱情，確保技術研發運維人員心無旁騖的專注于技術研發，做好IT運維工作，確保節點產品成果按期完成。

　　三是針對現有系統運行情況，為進一步適應分公司業務擴展，降低新客戶建設成本，綜合考慮業主需求，重點將現有的“施工信息綜合管理平臺”“盾構遠程監控”系統從軟件架構、業務設計邏輯、功能模塊等方面重新升級開發，使系統功能全面滿足不同客戶需求，更好服務于施工現場，提升產品的實用價值。通過不懈努力，目前分公司已研發上線運營智慧工地相關產品、盾構遠程監控、業務管理系統、APP及小程序等12款產品，服務對象包含業主單位、股份公司投資公司、股份公司局級單位及所屬三級公司等各類客戶20余家，各類系統用戶達4000余人。

　　四是高度重視研發成果及科研課題的獎項申報和知識產權保護工作。目前分公司已獲得各項科技成果獎勵13項，其中“城市地下空間工程大數據平臺的商業與服務模式”榮獲“中國好設計金獎”，參加第三屆中國工業互聯網大賽深圳站決賽奪得數字建造（建筑業）領軍組團體三等獎并直接晉級全國總決賽，“西安市城市軌道建設智慧工地管理平臺”正式獲批住建部第一批智能建造新技術新產品創新服務典型案例；取得國家授權發明專利2項（其中3項正在受理中）；獲得計算機軟件著作權15項；編制立項團體標準4項，發布企業標準8項；發表核心期刊論文1篇；申報科研課題5項（其中2項課題已結題，3項正在評審中），各項工作取得豐碩成果；積極參與各級政府推廣及扶持項目申報，深入開展與各高校的產學研合作，目前已取得初步成果。

　　后續，隨著系統產品研發的不斷擴展深入，分公司將同步持續加大成果轉化和產權保護工作，助力產品示范應用和生產經營快速健康發展。

培養先進典型，凝聚團隊力量

　　任務的圓滿完成離不開團隊的智慧和力量，更離不開先進典型率先垂范的示范帶動作用。在生產經營中，智能分公司注重培養選樹先進典型，以點帶面，進一步提升團隊的凝聚力、戰斗力，在各項工作中涌現出了許多先進典型。

　　為使營銷工作取得突破，分公司常務副經理劉丹在業主和客戶的辦公室門口，經常一守就是一天，渴了餓了也不敢走，生怕錯過和業主交流溝通的時間，一次次以自己的誠意和拼搏精神來打動業主。在市場營銷、產品研發、經營管理等各方面，劉丹對自身的要求非常嚴格。為了推廣分公司的業務產品，他有時候一個月只能在家待兩三天時間。有時雖然人在西安，家里也幾乎照應不上，老人生病顧不上到醫院去照料，家中所有事情都交給了愛人，他時常對家里人講，公司領導將這么一大攤子事兒交給了我，如果做不好，我無法向公司和員工弟兄們交代，只要分公司這個“大家”過好了，我們的“小家”也一定會更好……

　　副經理仇峰濤分管產品營銷及技術管理兩項重要工作，他將全身心的精力都投入了本職工作。雖然不是計算機專業出身，但他以超出常人的精力努力提升自己的計算機編程專業知識，潛心鉆研業務技能，在很短時間內大幅提升業務水平，游刃有余地指導系統研發工作。

　　技術研發部長王筱林是在分公司培養下一步步快速成長起來的技術骨干，面對繁重的研發任務，他以節點為目標，立下軍令狀，身體力行，帶領研發部的小伙子們加班加點，挑燈夜戰，幾乎放棄了所有的節假日時間。愛人在醫院動手術，他只是在重癥監護室陪了兩天就馬上回到了工作崗位上，以自己的工作熱忱感染著每一位員工。

　　運維管理部部長王勇也是分公司屈指可數的IT運維技術骨干，主責承擔著分公司所有系統產品前端原型設計和后續上線運維的重要工作，不但業務精湛、能力突出，為早日完成功能設計，給新系統后續研發提供支撐，加班加點已經成為常態。

　　運維部副部長董瑞工作扎實、吃苦耐勞，既承擔著系統研發的任務，還主責著分公司知識產權、課題及科研獎項的申報工作。面對繁重的工作任務，節假日在辦公室總能看到她忙碌的身影，經常無暇照顧家里老人和孩子。

　　還有營銷部、運維部等其他優秀員工，這些先進典型和各部門許多其他先進同志一起努力拼搏，感染和鼓舞著每一位員工，使分公司凝聚起了強大的正能量和戰斗力。

發揮黨建引領，促進賦能增效

　　黨建引領是完成任務的堅強政治保障。今年以來，智能分公司黨支部結合分公司經營發展實際，堅持將“把方向、管大局、保落實”及“強基增效”作為黨建工作開展的基本要求和工作總基調，認真發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞完成全年生產經營目標全力開展各項工作。

　　分公司黨支部及時召開全員勞動競賽動員大會，分析形勢，明確目標，為全面動員掀起勞動競賽活動鼓勁加油；注重對18名黨員骨干的培養教育，結合公司黨委要求，利用多種形式，認真開展“三會一課”、形勢任務及黨風廉政教育，真正發揮黨支部及黨員骨干在專項勞動競賽中的戰斗堡壘和先鋒模范帶頭作用；堅持從黨員骨干入手，主動關注員工思想動態，積極進行談心談話，掌握情況，化解矛盾，解決問題，鼓舞起黨員主動擔當的責任意識，為勞動競賽的順利進行營造了高度統一的思想和行動保障；積極選樹先進典型，弘揚正能量，提升團隊凝聚力，為勞動競賽順利進行鼓足了大干勁頭；結合信息化公司專業實際，黨支部號召全體員工尤其是非技術專業員工努力學習技術知識，明確考核節點，提升全員技術素質，打造學習型組織，適應分公司發展需求；黨支部班子骨干帶頭，發揮引領作用，帶動全員聚焦營銷、產值、回款全力沖刺，確保了年度各項任務目標的順利實現。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的形勢任務，智能科技分公司將瞄準更高目標，拿出更新舉措，創新創造，強基增效，奮力推動分公司實現更大發展。

召開月度生產會布置營銷研發工作

定期開展集體學習討論

西安地鐵智慧工地綜合管控平臺

盾構遠程監控系統

開展“決戰四季度 崗位立新功”勞動競賽活動

組織開展主題黨日活動