以“三壓降兩提升”為抓手確?！皬娀鲂А甭涞厣需F一局二公司“強基增效”管理工作紀實 2021年二公司全面落實中國中鐵、中鐵一局系列會議決策部署，扎實推進“強基增效年”主題活動，擴規模、筑能力、創效益、增活力、提質量、聚文化，不斷提升管理人員執行力和企業管理效能。根據集團公司“強基增效”工作總體安排部署，二公司以“三壓降兩提升”為抓手，確?！皬娀鲂А惫ぷ髟诙韭涞厣?。 強化機制鐵腕治理虧損 二公司在2021年初制定了項目減虧工作目標，建立了公司領導班子成員虧損項目治理督導聯系點，并將虧損治理情況納入機關相關部門的KPI考核中，以考核督導的形式推進虧損項目治理工作推進。 二公司圍繞虧損項目“一項一策”原則，分項目編制虧損項目治理方案，明確減虧治虧的整體方向和具體方法；定期召開虧損項目治理專題會，月度通報虧損項目治理工作推進情況，實時掌握各虧損項目治理工作進展情況；強化虧損項目責任追究，對于責任成本虧損且最終虧損的項目經理，以降低項目經理職級、取消任職資格等措施進行加壓，樹立公司虧損必究的氛圍。 四季度，二公司將把虧損項目治理作為重點工作之一，通過機關相關部室到現場督導等方式，切實推進虧損項目治理工作更加深入，取得實效。 加強整治狠抓收尾工作 二公司積極落實《中國中鐵關于2021年度虧損項目治理工作要求的通知》《集團公司“四違規、四超額、四工”等專項行動實施方案的通知》要求，深入開展“四違規、四超額、四工、收尾乏力”專項整治行動。對分包隊伍“四違規”，現場管理“四超額”和“四工”，收尾項目放任不管等問題進行全面督查。認真診斷每個項目的虧損原因，深入分析虧損項目存在的問題，落實虧損原因“三個側重”，逐項目制訂治虧方案，簽訂治虧責任狀，嚴防新增虧損項目。 二公司成立了專項行動領導小組以及6個專項行動檢查小組，共檢查項目40個/次，存在問題數量52個，截至3季度末已整改完成39個，剩余問題13個，預計11月20日前整改完成。 二公司嚴格落實收尾項目集中管理，人員、賬目統一歸口收尾辦管理，建立收尾項目臺賬、收尾人員定員定編管理，統籌安排相關工作；收尾項目成本支出實行集中審核與動態管理，強化監管抓節流，有效的保證了收尾項目的成本管控，杜絕收尾項目效益流失；收尾項目清收清欠集中分析與分級推進，結合各項目的特性制定清收計劃，通過考核激勵、督導和通報機制提高收尾人員的主動性，建立公司層面的應收款臺賬，明確責任人并加強考核，實行季度動態通報制度，推行“有利政策、保函置換”等多種渠道推進資金回籠業務。 截至三季度末，二公司共有收尾項目80個，本年銷號18個，銷號數量完成年度計劃21個的85.7%；減少人員173人，完成年度計劃194人的89.17%，清收工作完成年度計劃的90%；對外清欠完成年度計劃的78.07%。 落實責任強化兩金壓降 雙清工作是企業提質增效的重要抓手，抓雙清工作就是抓現金流、抓資產質量、抓經濟效益。二公司分區域、分項目確定“雙清工作”責任清單和任務清單，簽訂兩級包保責任書，由責任人具體推進，區域指揮部現場督導，公司后臺跟蹤指導，三級聯動，強化過程跟蹤督導，對照月度、季度動態管理臺賬及時通報預警，并實施節點考核，促進雙清工作順利推進。 二公司堅持“誰主管誰負責”的原則，結合具體項目定人、定責、定任務，大力推行“賬款不降，責任不減，賬款不消，責任不免”的管理要求，充分利用應收賬款信息系統，完善雙清工作管理臺賬，動態監控、及時預警每筆債權回收、賬齡變動和逾期情況，并定期召開雙清工作調度例會、專題會，確保雙清工作順利推進。 目前，二公司“兩金”壓降的對象主要為第三方和股份項目應收工程款、應收質保金、已完工未結算款及物資類存貨四項資產，二公司將根據管理臺賬，認真分析應收賬款增加的原因，緊盯合同付款比例不放，確保已計量工程款能夠按照合同約定及時取得工程款，最大限度減少應收賬款的掛賬金額。 軟硬兼施嚴控物資超耗 為深入貫徹“強基增效”的要求，進一步提高物資消耗控制水平，降低項目物耗成本，二公司健全物資超耗管理制度體系，發布了《關于深入推進物資消耗控制“雙超”整治活動的通知》、《關于加強隧道爆破開挖施工質量控制材料消耗的通知》，進一步明確物資超耗管理責任和相關要求。 二公司編制標準物資管理表格體系，進一步統一項目層面物資、設備臺賬管理，夯實基層物資管理體系，提升企業物資設備基礎管理水平和內業標準化水平，并通過限定品種和限定數量的發料管控和及時扣款的硬手腕，傳導物資管控壓力至分包方，共同做好材料消耗控制工作。公司各項目圍繞技術改進為抓手，強化隧道光面爆破技術改進，大力推廣新工藝、新技術的應用，進一步提升物資超耗控制能力。 二公司在依法合規的前提下，結合區域化管理創新物資集采模式，增加物資集采規模，切實降低物資采購成本。各項目貫徹“物資消耗決定成本”理念，加強現場物資消耗控制，結合工程數量，緊抓物資消耗管理，嚴控超范圍供料、超定額供料，加大對大宗物資、關鍵物資發放監控，切實降低物資超耗，實現了即管價、又管量的量價齊抓共管局面。 截至三季度末，二公司出現物資超耗問題的項目共6個，相關項目分別對物資超耗原因進行了分析，并制定整改措施，截至目前，所有問題均已整改完成。 整合資源提升企業實力 2021年二公司對外積極拓寬勞務分包方和物資供應商考察引入思路，把整合社會資源的能力作為企業本質管理能力，采取獵頭公司社會市場選人模式，在市場上和同行內挖掘引入資金實力強、可建立戰略投資合作模式的分包合作方，以適應目前墊資類項目的需求。同時通過各種渠道尋找信譽好、基礎優、實力厚的供應商，與其建立更為緊密合作的新機制，引入更多資金，建立公司層面統籌的支付機制，緩解公司資金流緊張問題。在引入的基礎同時要做好考核評價，根據評價分類分級，擇優建立長期合作、戰略合作關系，實現雙贏的目標。 對內二公司嚴格落實審批把關制度，嚴格把好分包方管理八大關口（登記注冊關、投標入圍關、科學限價關、招標合同關、管理服務關、資金支付關、考核評價關、封賬結算關），嚴格流程審批，夯實基礎管理。 年內公司修訂完善了分包方管理制度，制定發布了《項目分包例外事項管理實施細則》，進一步規范了分包例外事項補償審批及例外事項，杜絕違規補償行為，防止企業效益流失；創新分包方管理模式，堅持推進專業化分包管理，按照“合格層分包方做強做大、緊密層分包方優質優價、戰略層分包方綜合成段按照單位工程開展專業化分包”，并結合項目業主和所在地要求，開展以分部、分項為主體的工序性專業化班組分包，強化雙贏合作機制建設，建立穩定的分包合作關系；積極開展分包整治專項行動，成立以公司總經理為組長專項治理行動領導小組和專項治理檢查小組，全面查找管理問題和漏洞，總結制定可行措施，提升分包方管理水平。 在后續工作中，二公司將繼續結合公司實際，探索制定可行措施，進一步推進“強基增效”理念深入至管理的各個層面，確?！皬娀鲂А睂ｍ椥袆勇涞綄嵦?，提升公司整體盈利和創利水平，推進公司健康持續發展壯大。
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