關于開展“創建‘五好’項目經理部”活動的意見為了貫徹落實集團公司黨委《關于加強和改進黨建思想政治工作的實施意見》和集團公司《項目管理條例》，抓好項目經理部這個管理的重點、效益的源頭、形象的窗口、黨建的陣地，促進項目管理水平的再上新臺階，集團公司黨政工團決定，在集團公司范圍內開展以“四一一無（成本降一點、質量創一流、工期提一月、品牌樹一局、安全無事故）”為主要載體的創建“五好項目經理部”活動，具體意見和要求如下： 一、指導思想。 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊密結合集團公司改革發展實際，建設領導班子堅強、基礎工作扎實、管理制度健全、項目業績突出、黨建工作活躍的充滿生機活力的項目經理部，努力實現經濟效益、社會效益、人才效益的最大化，為集團公司實現做大做強的戰略目標提供有力保證。 二、活動范圍及對象。 集團公司直屬項目經理部（指揮部），集團各子、分公司(處)直屬項目經理部（指揮部）。 三、“五好”項目經理部評分標準（400分）。 ?。ㄒ唬╊I導班子堅強（80分） 1、政治素質好。堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹 “三個代表”重要思想，大局觀念強，堅決服從上級指示，執行集團公司關于改革、發展的戰略和部署，結合本項目實際創造性地開展工作。（20分） 2、團結協作好。領導班子明確分工，責任到位；認真執行民主集中制原則，班子內部民主氣氛濃厚；重大決策和大額資金使用集體決策。按期召開民主生活會，堅持批評與自我批評，解決自身問題能力強。（20分） 3、作風形象好。堅持求真務實，勤政廉政，靠前指揮，能夠模范執行各種規章制度，堅持集團公司“九個不準”；堅持“兩個務必”，謙虛謹慎，不驕不躁，勤儉節約，艱苦奮斗，沒有違紀違法方面的不良反映。（20分） 4、群眾觀念強。認真落實依靠方針，認真執行民主管理及廠務公開工作有關制度及措施，按時為職工繳納“四金”，不無故拖欠職工工資，保障職工合法權益，關心職工生活，堅持為職工辦實事，想方設法為職工群眾解決實際困難。（20分） ?。ǘ┗A工作扎實（80分） 1、有完善、切實可行的項目管理計劃及施組，并上報及時。（10分） 2、施工技術資料齊全，填寫規范、真實。（10分） 3、經營管理、計量支付資料齊全，填寫規范、真實、及時。（10分） 4、財務管理資料齊全，填寫規范、真實。（10分） 5、物資、設備管理資料齊全，填寫規范、真實。（10分） 6、安全質量管理資料齊全，填寫規范、真實、及時。（10分） 7、工會組織健全，活動經常，臺帳齊全，記錄完整。（10分） 8、黨團員管理臺帳健全，活動記錄完整、及時。（10分） ?。ㄈ┕芾碇贫冉∪?0分） 1、有明確的組織機構及人員分工。（6分） 2、建立健全人員崗位責任制及獎懲辦法。（6分） 3、建立健全計財管理制度。（6分） 4、建立健全施工生產、質量、環境保護、安全、職業健康管理制度。（6分） 5、建立健全物資、設備管理制度。（6分） 6、建立健全黨團組織“三會一課”制度。（6分） 7、建立健全工會組織民管、生產宣教、生活保障及女工、財務工作制度。（6分） 8、建立健全“創崗建區”、創“三優”文明工地實施辦法。（6分） 9、建立健全黨風廉政建設責任制。（6分） 10、切實貫徹執行項目部黨團組織建設實施辦法。（6分） ?。ㄋ模╉椖繕I績突出（100分） 1、項目成本受控，經濟效益明顯。對成本定期考核，分析，保證完成目標利潤指標、管理費用指標、上交款指標。（40分） 2、質量、環保、安全、職業健康受控。遵守國家政策法規，規范，無大的安全、質量、環保及職業健康事故。（20分） 3、施工進度受控。按項目施工進度計劃（包括施工整體進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃）規范施工，保證業主總工期要求。（10分） 4、文明施工，做到施工現場布置有序、整潔，材料堆放符合規定。（10分） 5、合同簽定及時，規范，根據合同按時進行結算，與協作隊伍及各方建立良好的協作關系。（10分） 6、科研及技術創新成效顯著，在取得良好的經濟效益同時，取得良好的人才效益和社會效益。（10分） ?。ㄎ澹h建工作活躍（80分） 1、黨支部堅強。能夠堅決執行黨的路線方針政策，善經營，會管理，團結協作，勤政廉潔，開拓進取，聯系群眾，表率作用突出。能嚴格執行項目部班子成員每月一次的集中學習和討論，且學習形式活潑多樣。（10分） 2、黨員隊伍過硬。黨員能認真學習“三個代表”重要思想和黨章，具有堅定的信念，技術業務素質高，在生產經營等各項工作中發揮先鋒模范作用，模范遵守黨紀政紀，經得起在施工生產中的困難和風險的考驗。（10分） 3、保證作用突出。能有效地保證監督黨組織決議和生產經營決策的正確實施。積極參與施工生產重要問題的研究與決策，保證生產經營各項任務的完成。（10分） 4、黨風廉政建設責任制制度健全，責任明確。（10分） 5、重視對黨團員和職工的理論和形勢任務教育，宣傳鼓動作用明顯。（10分） 6、認真抓好新聞宣傳工作。培訓骨干通訊員，每個項目落實至少一名通訊員，及時迅速地向新聞媒體反映項目部發生的重大新聞和重要消息，擴大宣傳的覆蓋面，提升企業知名度。（10分） 7、工地文化建設氛圍濃厚，企業標識系統展示醒目規范；經常性開展技術比武、技術練兵以及文體等活動；“三優文明工地”活動、“創崗建區”、創建學習型組織、黨員身邊“三有三無”等活動成效顯著。（10分） 8、黨建帶團建工作有力，團的活動活躍。根據項目生產實際，及時組建青年突擊隊，攻堅克難，作用突出；青年安全監督崗作用明顯；扎實開展“雙爭雙創”活動成績顯著；積極作好推薦優秀團員入黨工作。（10分） 有下列情況之一者，一票否決： 1、安全生產上發生重傷及以上事故的； 2、因質量、工期等原因受到業主兩次及以上黃牌警告的； 3、項目部（指揮部）班子成員出現違紀違法行為受到黨紀政紀處分的； 4、經濟效益出現虧損的； 5、發生群體性打架斗毆事件，在當地造成不良影響的。 四、方法步驟。 1、制定規劃。各項目經理部（指揮部）要結合各自實際，參照考核標準，及時制定實施計劃。 2、檢查評比。集團公司每年對五好項目經理部組織評選一次，納入年度“雙先”評比表彰體系。 3、自檢自評。截至當年十月份已完成年度工程任務量80%以上的項目，對照考核評比標準和考核表，自行逐項打分，達到360分以上者方可逐級上報至集團公司勞動競賽委員會辦公室參評。 4、組織抽查。集團公司勞動競賽委員會適時組織干部部、工管中心、財務部、工會等部門對上報參評項目進行抽查。 5、表彰獎勵：對被評為五好項目經理部的項目，由集團公司進行命名表彰。獲得“五好項目經理部”稱號的項目經理部經理，方可參與集團公司星級項目經理的評聘，并優先推薦參評全國優秀項目經理。
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