提升政研工作水平 更好地為生產經營服務
2013年，橋梁公司政研會在集團公司政研會和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞企業中心工作，積極開展調查研究，形成了一批優秀的政研成果，并使之轉化為企業崛起的不竭動力，達到了更好地為生產經營服務的目的。
下面，我結合橋梁公司政研工作情況，就如何做好黨建思想政治研究工作談幾點自己的認識和體會： 一、領導重視，率先垂范，自上而下形成定式，確保了政研會的地位。 實踐證明，只有公司和項目領導重視的政研會、政研小組，才能有效開展工作，思想政治工作研究才能取得實效。 橋梁公司“兩級”領導班子成員高度重視政研工作，正確領導、支持政研工作。公司和項目主要領導結合實際，長遠謀劃，提出并研究重點課題；利用工作會、生產會、技術會、成本分析會等會議和培訓班探討研究政研工作；深入基層、深入現場，帶頭調研，掌握實際情況，親自撰寫調研報告，利用《開拓》、《企業文明》等刊物交流論文和成果?？偨浝砗目∽珜懥恕稄娀贫葓绦辛κ峭菩许椖砍杀竟芾淼挠辛ΡＵ稀?；黨委書記徐永祥撰寫了《走群眾路線必須把群眾放在心間》；黨委副書記、紀委書記張正濤撰寫了《專注成就未來》、《橋梁施工企業專業化道路發展探析》；工會主席梁永撰寫了《做好“三工”建設 為施工保駕護航》；副總經濟師、宣傳部部長陳君柱《以和諧促發展》；臨海片區項目書記李曉娟《淺談如何加強企業員工的責任心》、海外分公司經理王小森《淺談提高企業利潤的途徑》。一年來，公司領導形成了質量較高的政研成果十余篇之多，項目經理、書記等基層項目領導人員撰寫論文50余篇。 每年公司政研會，黨政主要領導都要做政研報告，做重要講話，項目領導做交流發言，闡述個人研究觀點，極大的鼓舞了政研人員激情。 領導率先垂范，為廣大政研人員做出了表率。從公司到項目、從部門到基層，自上而下形成定式，也為公司和項目科學決策，指導各項工作奠定了堅實的基礎，更重要的是解決了政研會地位問題。 二、緊扣主題，科學立項，重點研究公司核心問題，凸顯了政研會的價值。 政研工作目的是圍繞企業發展和生產經營中心、提高服務大局和服務現場的能力，深入開展調查研究，運用理論成果指導實際工作。橋梁公司政研會始終圍繞企業科學發展的主題，緊扣股份公司和集團公司課題，抓住重點、熱點、難點問題，加強重點和參考課題研究。 1、認真落實集團公司針對橋梁公司現狀確定的《工程經濟管理對企業盈利能力的巨大推動作用以及公司在工程經濟管理的實踐研究》1項重點課題研究。從公司面臨的新情況、新矛盾、新問題，從實踐需要出發，立項開展調查研究，總結新經驗，探索新路子，提出新辦法，為黨委和行政決策出謀劃策。 2、結合橋梁公司自身特點，確定了《深入研究工經管理對企業盈利能力的巨大推動作用以及公司在工經管理方面的實踐》1項重點課題、《核心主業（橋梁）領域科技創新對公司經營開發的重要作用》等5項主要課題和《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的探索和研究》等15項參考課題研究。各項目發揮研究小組領導作用，營造政研工作氣氛，開展現場調查研究，充分利用集團公司、橋梁網站、報刊雜志等輿論載體，展示研究成果。 一年來，政研工作緊緊圍繞這一重點課題開展調查研究，將政研工作與科技創新、二次經營、安全質量、成本分析、物資機械設備管理等相結合，潛心研究，總結新經驗，探索新路子，提出新辦法。撰寫論文、調查報告、經驗總結、學習體會等文章累計達數百篇，不但為黨委和行政決策起到了出謀劃策的作用，更重要的解決了政研會價值問題。 三、完善制度、創新形式、設立獎勵機制，營造了政研會濃厚的氛圍。 1、建立健全公司政研會組織機構 近年來，橋梁公司政研會根據公司領導和人員的變動，對政研會機構和人員做出了調整，重新明確了政研會會長、副會長、常務理事、秘書長、理事、秘書等職責和任務，規范保證了橋梁公司政研工作在不斷健全組織機構，建立和完善工作機制的基礎上，能夠正常有序地開展。政研會組織機構的建立健全，使橋梁公司政研會工作得以穩步推進，思想政治工作研究水平得以持續提高，橋梁公司政研會多次被評為“優秀研究會”。 2、創新形式，調研走進基層和走向現場 橋梁公司調查研究，不局限在交流會、培訓會等形式上，而且廣大政研工作人員抽出相當多的時間深入到基層和現場，深入到職工群眾中，扎實開展調研工作，搜集第一手材料，傾聽基層職工們的聲音，研究把握關鍵性的問題，找出更有效地為生產經營服務的新思路和新方法。調研創新形式，充分掌握實際情況，形成的政研成果對項目管理和經濟效益的促進作用明顯，取得了階段性成果。 2013年，橋梁公司政研會成員紛紛抽出大量時間深入基層施工一線，進項目、進班組、進職工宿舍，扎實開展調研，掌握第一手資料，形成優秀成果14篇。 3、積極營造政研工作氛圍 2013年，橋梁公司政研會通過研討會、政工干部培訓班等形式，培養了一大批政研人才。公司領導主動給政研人員教方法、傳經驗，敢于將重要課題交給他們，有意識的、有目的地委派政研人員到外地學習考察，或帶領他們外出學習考察，豐富知識，開闊視野，既培養了人才，穩定了政研隊伍，又形成了大量的政研成果。各項目（單位）政研人員積極主動撰寫理論文章、調研報告，特別是處于施工一線的項目書記、項目經理積極參與，極大地帶動、激發了廣大政工干部加強理論研究的熱情，營造了良好的政工工作氛圍。 4、調動多方積極性，形成“大政工”工作格局 按照橋梁公司政研會政研工作的要求，公司各單位（項目）政研小組高度重視，認真落實，有關部門通力合作，有針對性、創造性地開展研究工作。政研會廣泛吸納行政領導和經營、技術管理人員參與研究，從局限于政工干部的內部研討落實轉變到機關和基層單位干部職工共同研討落實上來，學習他人先進的思想和理念，學習同行業先進企業的經驗，查找自身的問題與不足。2013年，公司政研會討論中鐵一局四公司、中鐵八局昆明公司等在企業利潤、企業經營等方面的成功管理經驗，形成了數篇優秀成果。橋梁公司政研會還設立獎勵機制，每年評選黨建思想政治工作優秀研究小組及優秀研究成果進行表彰獎勵，這也極大地調動了多方的研究積極性。 正是由于橋梁公司政研會獎勵機制健全完善，又不拘泥于黨政工團等門類差別、不回避同類企業好的思路和做法，使得政研工作從之前的“小調研”、“小政工”格局，逐步發展成為現在的“深調研、善學習、勇創新、注運用”的“大調研”、“大政工”格局。 四、堅持從基層中來，到現場中去，更好地為生產經營服務。 為了更好地為生產經營服務，就必須堅持從基層中來，到現場中去的方法。2013年據不完全統計，全橋梁公司共計形成了117項有價值研究成果，橋梁公司政研會將形成的優秀成果進行了分類匯總，除進行大會交流外，還編制成冊下發至基層各單位，供大家學習交流，指導基層工作，為生產經營服好務。 2013年，橋梁公司政研工作取得了扎實的成效，推動了理論研究和施工生產并進發展，為施工生產、經營開發提供了堅強有力的理論指導和智力支持。黨的十八大、十八屆三中全會為企業黨建思想政治工作提出了更新、更高的要求，也給我們的理論建設與理論研究提出了新的任務。準確把握黨建思想工作的著眼點和著力點，不斷提升黨建思想政治工作的水平，為企業發展提供堅實的思想保證成為我們新的課題。
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