2006年7月17日上午，藥業公司在公司大禮堂召開了2006年下半年度職工大會。
隨著行業領域內的商業賄賂治理力度的加強,原輔料價格增高、藥品價格持續走低、GMP實施使企業生產成本增加等一系列的客觀現實逐步反映到企業生產管理中和企業產品營銷中。針對大環境的影響和內部規范管理有待強化的要求，公司經理許云高同志從以下四個方面理論聯系實際加以剖析和闡明了公司的日常管理和實破性常規管理緊迫性和必要性。
1、深挖潛力、節能降耗：要求相關部門緊密配合生產部門統籌合理安排生產計劃。
2、提高產品質量意識，加強員工素質修養；要求職教部門做好下半年度職教安排，從事廣大員工進行系統培訓，視企業產品質量如生命，無質量即無效益亦無市場生命力。
3、加強GMP 知識學習和相關藥法及合同法等法律、法規的學習，充實團隊力量。
4、強化安全生產，務必做到生產安全，加強職工勞動保護，使廣大員工能夠正確樹立安全生產觀念。
同時許云高經理還進一步強調在做好當前工作的基礎上（生產現場管理、相關軟件完善），各部門必須緊密聯動配合確保順利通過國家局、省局飛行檢查和市局年度跟蹤檢查和市、縣局的常規檢查。外聘專家代表及公司潘國旗副經理相應地做了簡要的發言。