2月7日上午，光電儀表公司在集團(tuán)四樓會(huì)議室舉行全體員工新年后的第一次大會(huì)，會(huì)議由阮洪泉副總主持，趙建軍總經(jīng)理出席了會(huì)議并在會(huì)上作了重要講話。

會(huì)上趙建軍總經(jīng)理要求大家，一是要認(rèn)清形勢(shì)，確立高度的危機(jī)感。面對(duì)壓力和困難，我們必須以只爭(zhēng)朝夕的敬業(yè)精神，以開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，以勤勤懇懇的工作態(tài)度，全身心地投入到天康的各項(xiàng)事業(yè)和工作中。

二是要加強(qiáng)管理，進(jìn)一步理順和完善管理體制。要以落實(shí)“責(zé)任制”為主線，在各科室、車間試行“目標(biāo)管理”和“崗位管理”模式，對(duì)各自的職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和量化管理，納入績(jī)效考核，與工資直接掛鉤。還要切實(shí)加強(qiáng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)管理人員自身建設(shè)，突出技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)工作。

三是要狠抓質(zhì)量，建立責(zé)任追究機(jī)制。06年，要以“質(zhì)量責(zé)任制”為實(shí)施主線，以“質(zhì)量零缺陷”為追求目標(biāo)，全面加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高質(zhì)量控制水平。加大質(zhì)量考核力度，細(xì)化質(zhì)量職責(zé)。逐步建立和完善質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化質(zhì)量的反饋和整改機(jī)制。

四是要重視人才，營(yíng)造良好的氛圍。要在人才建設(shè)方面采取新的舉措，重新對(duì)人力資源工作進(jìn)行定位，建立更加適合各類人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良好環(huán)境和氛圍，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，不斷加大各類人才的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和引進(jìn)工作力度，充實(shí)我們的后備人才隊(duì)伍。

五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真宣傳和落實(shí)《安全生產(chǎn)手冊(cè)》的內(nèi)容，加大安全投入，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，具有不安全因素的崗位，進(jìn)一步加強(qiáng)安全防護(hù)和保護(hù)措施。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全，重在落實(shí)，層層簽訂責(zé)任狀，真真做到安全生產(chǎn)。

趙建軍總經(jīng)理最后要求大家，在回到各自的崗位后，以更加飽滿的熱情和干勁，為圓滿完成集團(tuán)年初下達(dá)的4個(gè)億的銷售任務(wù)而努力奮斗。