安全文化的重要性
制度是一套企業(yè)員工能夠遵循的程序化規(guī)則，依據(jù)這套規(guī)則，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范、約束和控制，它可以使工作有 “ 法 ” 可依，嚴(yán)而有序。然而一味地依靠制度來(lái)約束員工是不夠的，要從員工的意識(shí)上下工夫，就要從安全文化上著手。
安全文化之所以重要，是因?yàn)樗鼘?duì)行為、態(tài)度和價(jià)值觀有著重要影響，而這些是實(shí)現(xiàn)良好安全業(yè)績(jī)的重要因素。具有成熟的安全文化的組織更多地集中于總目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)上，而不只是集中于遵守制度上。
安全文化建設(shè)使人們從強(qiáng)制性約束的規(guī)章制度中解脫出來(lái)并把它變?yōu)榱?xí)慣和自覺(jué)。提倡安全文化，強(qiáng)調(diào)員工的自覺(jué)意識(shí)并不否認(rèn)制度的嚴(yán)格性和客觀性。
安全文化建設(shè)不能缺少最高層的一致性和有形的領(lǐng)導(dǎo)，在組織中的所有層次要有效合作和雙向交流，組織內(nèi)部形成相互信任的氛圍，在不同的職能部門之間形成共同的諒解。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，構(gòu)建、發(fā)展和保持良好的安全文化。
安全文化有兩大組成部分：
第一：組織中必要的體系和各級(jí)管理層的責(zé)任；
第二：人員響應(yīng)這一體系并從中受益所持的態(tài)度。
因此，事情的成功取決于兩方面的因素：即政策和管理方面以及每個(gè)人本身的承諾和能力，兩種因素的結(jié)合是安全文化的關(guān)鍵因素。
安全文化的管理要素可以分為三個(gè)層次。政策層應(yīng)有明確的安全政策，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備必要的資源，并建立自我完善的機(jī)制；在管理層，應(yīng)當(dāng)有具體的管理制度和目標(biāo)以及相應(yīng)的執(zhí)行任務(wù)的資源和權(quán)力；就個(gè)人而言，高度的責(zé)任心，是安全文化素養(yǎng)的基本前提 ，個(gè)人的安全文化素養(yǎng)要求有質(zhì)疑的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，相互交流的工作習(xí)慣，應(yīng)該有正確的理解能力，良好的技能和健康的心理素質(zhì)。